ブラッシュアップ研修を実施しました！
おはようございます。
5月も終盤に差し掛かり、雨の日が増えてきましたね。少しずつ梅雨の気配を感じる今日この頃ですが、いかがお過ごしでしょうか。
さて、今回は5月16日にブラッシュアップ研修を開催しましたので、その研修の様子を紹介いたします。
当日は福岡・熊本・沖縄から主任・係員・スタッフのメンバーが集まり、拠点を超えた貴重な交流の場にもなりました。
GLC建設の一員としての意識づくり
最初に自分の業務を整理、「自分の仕事がどこに、どんな影響を与えているか」について考えました。
目の前のタスクだけでなく、「自分の次の工程にいる仲間」や「最終的なお客様」を意識することの重要性を再確認できました。
事務方、現場の両方の意見を交わし、お互いの仕事内容についてより理解を深く掘り下げることができました。
現場で求められるコミュニケーション
次に、日々の「報・連・相」の質をさらに高めるためのステップとして、
「正確に伝える、正確に聞き取る」ためのロールプレイングを行いました。
2人1組のペアでゲームをしたのですが、想像以上に難しかったので、
同じものができあがったときは達成感があり、楽しみながら学ぶことができました。
主体的に動くための思考法
この時間では、「主体的に動くためにはどうすればいいか」というテーマでグループワークを実施しました。
テーマは「中堅社員として質の高い仕事をするために必要なこと」
5～6人のチームになり、それを達成するためのサブテーマを定め、次にサブテーマを達成するため小目標を抽出します。
実際に出たサブテーマや小目標は建設会社ならではの「体調管理」や「資格取得」だけでなく、「やりがいを見つける」「将来のライフプランを立てる」なども上がりました。
このグループワークを通じて、日々の業務を漠然とこなすのではなく、自身のスキルアップをしていくための目標が定まった人もいたのではないでしょうか。
ビジネスマナーの再確認
社会人としての基本であるビジネスマナーについても、改めて学び直しました。
一般的なマナーの復習に加え、今回は建設会社とは切っても切り離せない「地鎮祭」や「竣工式」での立ち振る舞いについてもお話しいただき、実務に直結する、大変実用的な学びとなりました。
チームで成果を出すために
最後に、組織力について考え、「組織コミュニケーショントレーニング」というワークショップを行いました。
内容は「上司・中堅社員（2名）・新人社員（2名）の役に分かれ、上司からの指示を達成できるか」でした。
お互いの指示書を見ることができず、すべてメモでのやり取りに限られた中での意思疎通がとても難しく、上司役のメンバーはいかに分かりやすく指示を出すのか頭を悩ませ、新人役は中堅役に何をすればいいのか急かす場面もありました。
研修を終えて
今回の研修を通じて、参加したメンバー同士の仲がより一層深まりました。
今後は社員間の連携を強化し、GLC建設の理念である「人生を建てる」に沿った密度の高い仕事に取り組んでまいります。
参加したみなさん、本当にお疲れさまでした！
